民營企業(yè)大顯身手正當(dāng)其時。
近期召開的民營企業(yè)座談會,釋放了最高層大力支持民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)烈信號。
會議高度肯定民營企業(yè)在推動國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的關(guān)鍵作用,鼓勵民營企業(yè)家滿懷創(chuàng)業(yè)和報(bào)國激情,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出新的更大的貢獻(xiàn)。
作為成長于改革開放的民營企業(yè)代表,姚振華創(chuàng)立的寶能集團(tuán)已跨過而立之年,33載初心如磐,33載風(fēng)雨兼程,在市場大潮中不斷發(fā)展壯大,正是民營企業(yè)開拓進(jìn)取、堅(jiān)韌前行的一個小小縮影,映照著敢闖敢試、永不言棄、實(shí)干篤行的企業(yè)家精神。
縱觀近年來面對全新的困難和挑戰(zhàn),在姚振華董事長的帶領(lǐng)下,寶能集團(tuán)秉持當(dāng)事不避難、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度與勇氣,挺膺而上、攻堅(jiān)克難,通過系統(tǒng)推進(jìn)債務(wù)化解與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動,企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營基本面根本性改善,高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢全面形成。
一、從“菜籃子”到“新能源”, 將企業(yè)融入發(fā)展大局
家國情懷,是民營企業(yè)發(fā)展的向?qū)?是企業(yè)家精神的時代表達(dá)。
寶能成立于1992的深圳。總設(shè)計(jì)師南巡后,市場經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)吹遍特區(qū)的每個角落,召喚著創(chuàng)業(yè)者的膽識與遠(yuǎn)見。
1992年,華南理工大學(xué)工業(yè)管理工程和食品工程雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)的姚振華,毅然來到深圳創(chuàng)辦實(shí)業(yè)。
姚振華在多個場合反復(fù)強(qiáng)調(diào),寶能集團(tuán)是在改革開放的沃土里誕生、成長的。沒有改革開放就沒有寶能。··
創(chuàng)立伊始,姚振華就將“發(fā)展產(chǎn)業(yè)、回報(bào)社會”作為寶能的企業(yè)使命,并一以貫之踐行至今,將企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展大局。
早年,為緩解中國副食品供應(yīng)偏緊的矛盾,國家鼓勵大力發(fā)展“菜籃子工程”, 寶能集團(tuán)積極響應(yīng),建設(shè)蔬菜生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),連鎖經(jīng)營蔬菜超市。
本世紀(jì)初,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受制于落后的物流,國家支持物流業(yè)發(fā)展,寶能立即行動,逐步建立起集團(tuán)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)版圖。
回顧寶能的發(fā)展歷程,從菜籃子工程、全國產(chǎn)業(yè)布局再到現(xiàn)代物流、綜合金融落地,每一次產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型升級,寶能都與國家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)變革同頻,最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,邁上新臺階。
進(jìn)入新時代,國家號召建設(shè)制造強(qiáng)國,推動高質(zhì)量發(fā)展,寶能態(tài)度堅(jiān)決,著力推進(jìn)“制造寶能 科技寶能 民生寶能”戰(zhàn)略,致力通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展助推中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
2017年,以并購觀致汽車為起點(diǎn),寶能以汽車制造為引領(lǐng),新材料、新能源等先進(jìn)制造業(yè)為協(xié)同,開啟了創(chuàng)業(yè)以來最大規(guī)模、也最為艱難的轉(zhuǎn)型。
當(dāng)時,寶能熟路的金融、投資、開發(fā)等業(yè)務(wù)收益相當(dāng)可觀,然而姚振華選擇將汽車作為集團(tuán)第一核心產(chǎn)業(yè)。
這一決策不是簡單的商業(yè)考量,而是源于姚振華對國家戰(zhàn)略需求的深刻理解和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握。
事實(shí)上,姚振華的產(chǎn)業(yè)情懷并不僅僅是一腔熱血。進(jìn)軍整車制造之前,寶能集團(tuán)已前瞻性地在汽車配件、汽車租賃、汽車倉儲、汽車運(yùn)輸、出行及相關(guān)配套服務(wù)等進(jìn)行了布局。
基于打造掌握核心技術(shù),打造具備一流國際競爭力民族汽車品牌的考慮,姚振華為寶能選擇了自研關(guān)鍵技術(shù)+自建生產(chǎn)基地+全產(chǎn)業(yè)鏈布局,難度大、回報(bào)期更長的造車之路。時至今日,寶能已成功落地了涵蓋“研發(fā)-零部件-整車制造-后市場”的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,成為國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)布局最完善的新能源車企之一。
二、事不避難,逆境中彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
挫折坎坷,是企業(yè)發(fā)展過程的必然。而攻堅(jiān)克難,正是企業(yè)家精神的本有之義。
越是困難,就越發(fā)需要企業(yè)家精神。優(yōu)秀的企業(yè)家在困難面前臨危不亂,不僅能夠躬身解決問題,更能危中尋機(jī),邁上新的臺階。
英文“entrepreneur(企業(yè)家)”源于法語動詞“entreprendre”——意思是“to undertake”,即承擔(dān),企業(yè)家即那些愿意承擔(dān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并開展新業(yè)務(wù)的人——是企業(yè)家承擔(dān)了不確定性的“最終責(zé)任”。
姚振華拒絕在“功勞本”上固步自封,而是選擇投資巨大、產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜、競爭激烈的汽車產(chǎn)業(yè),本身就是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。
在寶能進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重金投入汽車等高端制造業(yè)之時,又疊加宏觀環(huán)境的重大變化,出現(xiàn)階段性流動性困難,可謂面臨著史詩級的困局。
姚振華沒有退縮,往日低調(diào)的他第一時間主持專題會議,就“當(dāng)前遇到的困難,以及如何克服困難”進(jìn)行明確的回應(yīng)并公開發(fā)聲,堅(jiān)決捍衛(wèi)公司的信譽(yù)基礎(chǔ)。
如何化解風(fēng)險(xiǎn),解決難題,這直接考驗(yàn)企業(yè)一把手的韌勁與智慧。在姚振華的帶領(lǐng)下,寶能集團(tuán)快速成立了專門的化債工作小組,制定了清晰的債務(wù)化解時間表和路線圖。通過積極采取加快業(yè)務(wù)板塊回籠經(jīng)營性資金、加快出售部分物業(yè)資產(chǎn)、加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)合作與溝通等多種措施,在債務(wù)不斷降壓的同時,全力推動各業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)健發(fā)展,為公司長期健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以理財(cái)產(chǎn)品兌付為例,寶能以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,將理財(cái)產(chǎn)品兌付放在首要位置,至目前,寶能集團(tuán)理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)規(guī)模已顯著下降,兌付進(jìn)度大幅領(lǐng)先同行。面臨類似問題的同行,受制整體壓力與宏觀環(huán)境,大多一再下調(diào)兌付金額或不定期兌付,相比之下,寶能始終堅(jiān)守著定額兌付不動搖,最大力度給焦慮的投資人多一分保障,多一分的心安。
理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)規(guī)模的有效降壓正是寶能突圍階段流動性困難的縮影。談和解、促回款、降成本、保兌付,整合業(yè)務(wù)板塊、優(yōu)化資產(chǎn)配置、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,姚振華親自掛帥,團(tuán)隊(duì)披星戴月,夜以繼日奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線,以實(shí)際行動佐證著破局暫時困境,重回高質(zhì)量發(fā)展軌道的決心與實(shí)力。
寶能集團(tuán)姚振華的不畏難、不退縮,甚至引起了一位老冤家的好評:“經(jīng)濟(jì)不好,企業(yè)遇到困難,這是普遍的現(xiàn)象……姚先生沒有因此躺平,還在積極處理企業(yè)的事情,是值得鼓勵的。”與其說是鼓勵姚振華,不如說是在鼓勵企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
三、以變革化危為機(jī),企業(yè)經(jīng)營持續(xù)向好
做企業(yè)不可能不遭受挫折,不可能不經(jīng)歷痛苦和煎熬。
強(qiáng)如華為,也曾多次陷入多次低谷。2001-2002年,全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,通訊基建大幅下降,華為經(jīng)歷高速增長到業(yè)績負(fù)增長的“大滑坡”,公司大裁員,并不得不出售子公司回籠現(xiàn)金流。用任正非的話來說華為已在崩潰的邊緣。
那段時間,任正非經(jīng)常做噩夢。但在他的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,華為進(jìn)行了深刻反思,開啟輪值主席制度等系統(tǒng)變革,走出“冬天”的華為豹變?yōu)槭澜缙髽I(yè)。
優(yōu)秀的企業(yè)家不會辜負(fù)每一次的磨難與考驗(yàn)。他們有著超乎常人的堅(jiān)定意志,善于反思,堅(jiān)韌不拔。
2021年下半年,姚振華經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)以來第一次債務(wù)逾期、階段流動性困難,加之正逢公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,一系列負(fù)面事件,沖擊著他的認(rèn)知與神經(jīng)。
出現(xiàn)困難以來,姚振華深思的只有一個問題:何以至此,到底出了什么問題。反思,復(fù)盤,痛定思痛后,帶有姚氏風(fēng)格的大刀闊斧變革在寶能迅速鋪開。
他一針見血指出:流動性困難表面是資金問題,客觀上有特殊狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、行業(yè)調(diào)整等原因,但根源上是經(jīng)營管理問題,如組織管理不嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)管控不到位、人才隊(duì)伍建設(shè)不足等。他要求高管講真話,講實(shí)話,講招數(shù),深刻反思不足,提升制定方案、解決問題的能力,也以這樣的要求內(nèi)省自己。
姚振華將此次暫時性困難視作企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織煥新的契機(jī)。在他的強(qiáng)力推動下,寶能一方面解困流動性,推動經(jīng)營全面好轉(zhuǎn),即“有所取舍,重點(diǎn)突破”,力往一處使,將有限資源用在刀刃上,確保汽車、綜合開發(fā)等主業(yè)核心業(yè)務(wù)順利推動,為長期穩(wěn)健發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
另一方面,姚振華帶頭展開“刀刃向內(nèi)”的自我革命,大力實(shí)施變革舉措,重構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu),完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系,建立更科學(xué)合理的決策機(jī)制,強(qiáng)化經(jīng)營變革、組織變革、管理變革,以變革促轉(zhuǎn)型,將此次考驗(yàn)鑄就為公司管理能效升級的砥礪石,化危機(jī)為先機(jī),將短板鍛造為跳板,激發(fā)干部員工克服困難、創(chuàng)造價(jià)值的熱情。
同時,寶能集團(tuán)嚴(yán)控經(jīng)營成本,學(xué)會過緊日子,重點(diǎn)狠抓供應(yīng)鏈降本,推動全過程透明化管理,建立廉潔制度和文化,從流程上構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐” 機(jī)制,招投標(biāo)過程除了供應(yīng)鏈人員以外,業(yè)務(wù)、計(jì)財(cái)、審計(jì)、法務(wù)等關(guān)鍵職能部門深度參與,各司其職,全過程跟蹤監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)控成本。可以說,類似的改革舉措是多方位的,貫穿了集團(tuán)運(yùn)營全鏈條,從決策機(jī)制到執(zhí)行體系,從資源配置到經(jīng)營考核,形成科學(xué)高效、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系,并結(jié)合數(shù)字化、信息化建設(shè),進(jìn)一步賦能業(yè)務(wù),以效率提升帶動經(jīng)營、管理降本提質(zhì)增效。
“把合適的人放在合適的崗位上,是解決問題的關(guān)鍵”,在人才隊(duì)伍建設(shè)上,因應(yīng)轉(zhuǎn)型與解困流動性的雙重挑戰(zhàn),以及集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的要求,姚振華提出了“思想更新、作風(fēng)更新、能力更新、干部更新”組織建設(shè)理念。在他的親自推動下,寶能集團(tuán)重新審視了人才戰(zhàn)略,因應(yīng)公司實(shí)際,全力推動“瘦身”、“健身”、“強(qiáng)身”,精簡與引進(jìn)并舉,內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)協(xié)同發(fā)力,秉持“德、能、勤、績、廉”的人才識別、評價(jià)與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),著力打造能打硬仗、善打勝仗的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
以汽車板塊為例,在面臨困難期間,寶能汽車仍持續(xù)引入經(jīng)驗(yàn)豐富、追求卓越的國際化人才,搭建了一支涵蓋研、產(chǎn)、供、銷等的核心骨干隊(duì)伍,主要負(fù)責(zé)人均來自國內(nèi)外一流車企、龍頭零配件企業(yè)和知名科技公司,具備深厚的專業(yè)積累和國際視野,以及融合傳統(tǒng)汽車制造與電動化智能化汽車變革的綜合能力優(yōu)勢,為寶能打造具備國際競爭力的一流汽車集團(tuán)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
同時,為應(yīng)對當(dāng)前激烈的競爭態(tài)勢,強(qiáng)管理、強(qiáng)交付、嚴(yán)考核,“能者上、庸者下”,實(shí)施業(yè)務(wù)導(dǎo)向“責(zé)任制”績效管理改革,建立與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造緊密掛鉤的回報(bào)體系,極大調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。
一系列有力舉措強(qiáng)化了業(yè)務(wù)經(jīng)營管理,守住現(xiàn)金流生命線,為寶能長期穩(wěn)健發(fā)展、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青奠定了更加科學(xué)合理的制度保障與發(fā)展路徑。公司智能汽車、綜合開發(fā)等主營業(yè)務(wù)向好發(fā)展,經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善,市場競爭力不斷提升。
汽車業(yè)務(wù)上,寶能汽車正全力推進(jìn)“悠寶利品牌、觀致品牌、寶能BAO品牌”三大品牌產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)導(dǎo)入、市場開拓等核心業(yè)務(wù)。其中,悠寶利品牌首款微型電動車A3已在西安工廠下線,即將大規(guī)模量產(chǎn),啟動經(jīng)銷商招募后,意向申請已超過百家,斬獲數(shù)萬臺訂單;觀致品牌有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),并以觀致7等為主導(dǎo)車型,抓緊開拓海外市場;寶能BAO品牌,也正在快馬加鞭推進(jìn)產(chǎn)品定型、研發(fā)測試、渠道布局等工作。
綜述開發(fā)業(yè)務(wù),寶能城發(fā)充分借力地產(chǎn)新政“組合拳”,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)購房政策讓利客戶,并通過創(chuàng)新營銷模式,推動市場銷售逐步企穩(wěn)回升,上海寶能公館項(xiàng)目、昆明草海滇池九璽、南京燕子磯、哈爾濱寶能城等項(xiàng)目均在當(dāng)?shù)責(zé)徜N;同時,在保交樓方面,寶能切實(shí)履行主體責(zé)任,旗下城發(fā)集團(tuán)已在全國16個城市成功完成項(xiàng)目的批次交付,保交樓任務(wù)完成95%,剩余極少量工程正在按計(jì)劃有序推進(jìn)。
作為改革開放這一偉大歷史進(jìn)程的參與者、見證者與受益者,姚振華及他帶領(lǐng)的寶能集團(tuán),在新的征程上,將保持發(fā)展定力、增強(qiáng)發(fā)展信心,永葆愛拼會贏的精氣神,堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國的初心,以腳踏實(shí)地的奮斗姿態(tài),以攻堅(jiān)克難的實(shí)干擔(dān)當(dāng),以敢為人先的開拓創(chuàng)新,腳踏實(shí)地、一步一個腳印,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與國家戰(zhàn)略的同頻共振,為中國式現(xiàn)代化建設(shè)積極貢獻(xiàn)力量。
