民營企業大顯身手正當其時。
近期召開的民營企業座談會,釋放了最高層大力支持民營企業高質量發展的強烈信號。
會議高度肯定民營企業在推動國家經濟社會發展中的關鍵作用,鼓勵民營企業家滿懷創業和報國激情,弘揚企業家精神,為推進中國式現代化作出新的更大的貢獻。
作為成長于改革開放的民營企業代表,姚振華創立的寶能集團已跨過而立之年,33載初心如磐,33載風雨兼程,在市場大潮中不斷發展壯大,正是民營企業開拓進取、堅韌前行的一個小小縮影,映照著敢闖敢試、永不言棄、實干篤行的企業家精神。
縱觀近年來面對全新的困難和挑戰,在姚振華董事長的帶領下,寶能集團秉持當事不避難、實干擔當的態度與勇氣,挺膺而上、攻堅克難,通過系統推進債務化解與戰略轉型雙輪驅動,企業實現經營基本面根本性改善,高質量發展態勢全面形成。
一、從“菜籃子”到“新能源”, 將企業融入發展大局
家國情懷,是民營企業發展的向導,是企業家精神的時代表達。
寶能成立于1992的深圳。總設計師南巡后,市場經濟的春風吹遍特區的每個角落,召喚著創業者的膽識與遠見。
1992年,華南理工大學工業管理工程和食品工程雙學士學位畢業的姚振華,毅然來到深圳創辦實業。
姚振華在多個場合反復強調,寶能集團是在改革開放的沃土里誕生、成長的。沒有改革開放就沒有寶能。··
創立伊始,姚振華就將“發展產業、回報社會”作為寶能的企業使命,并一以貫之踐行至今,將企業發展融入國家發展大局。
早年,為緩解中國副食品供應偏緊的矛盾,國家鼓勵大力發展“菜籃子工程”, 寶能集團積極響應,建設蔬菜生產銷售網絡,連鎖經營蔬菜超市。
本世紀初,經濟的發展受制于落后的物流,國家支持物流業發展,寶能立即行動,逐步建立起集團現代物流業務版圖。
回顧寶能的發展歷程,從菜籃子工程、全國產業布局再到現代物流、綜合金融落地,每一次產業布局、轉型升級,寶能都與國家戰略與產業變革同頻,最終實現跨越式發展,邁上新臺階。
進入新時代,國家號召建設制造強國,推動高質量發展,寶能態度堅決,著力推進“制造寶能 科技寶能 民生寶能”戰略,致力通過產業轉型升級,以企業的高質量發展助推中國經濟的高質量發展。
2017年,以并購觀致汽車為起點,寶能以汽車制造為引領,新材料、新能源等先進制造業為協同,開啟了創業以來最大規模、也最為艱難的轉型。
當時,寶能熟路的金融、投資、開發等業務收益相當可觀,然而姚振華選擇將汽車作為集團第一核心產業。
這一決策不是簡單的商業考量,而是源于姚振華對國家戰略需求的深刻理解和對產業發展趨勢的準確把握。
事實上,姚振華的產業情懷并不僅僅是一腔熱血。進軍整車制造之前,寶能集團已前瞻性地在汽車配件、汽車租賃、汽車倉儲、汽車運輸、出行及相關配套服務等進行了布局。
基于打造掌握核心技術,打造具備一流國際競爭力民族汽車品牌的考慮,姚振華為寶能選擇了自研關鍵技術+自建生產基地+全產業鏈布局,難度大、回報期更長的造車之路。時至今日,寶能已成功落地了涵蓋“研發-零部件-整車制造-后市場”的完整產業生態鏈,成為國內汽車產業布局最完善的新能源車企之一。
二、事不避難,逆境中彰顯責任與擔當
挫折坎坷,是企業發展過程的必然。而攻堅克難,正是企業家精神的本有之義。
越是困難,就越發需要企業家精神。優秀的企業家在困難面前臨危不亂,不僅能夠躬身解決問題,更能危中尋機,邁上新的臺階。
英文“entrepreneur(企業家)”源于法語動詞“entreprendre”——意思是“to undertake”,即承擔,企業家即那些愿意承擔商業風險并開展新業務的人——是企業家承擔了不確定性的“最終責任”。
姚振華拒絕在“功勞本”上固步自封,而是選擇投資巨大、產業鏈復雜、競爭激烈的汽車產業,本身就是企業家精神的體現。
在寶能進行戰略轉型,重金投入汽車等高端制造業之時,又疊加宏觀環境的重大變化,出現階段性流動性困難,可謂面臨著史詩級的困局。
姚振華沒有退縮,往日低調的他第一時間主持專題會議,就“當前遇到的困難,以及如何克服困難”進行明確的回應并公開發聲,堅決捍衛公司的信譽基礎。
如何化解風險,解決難題,這直接考驗企業一把手的韌勁與智慧。在姚振華的帶領下,寶能集團快速成立了專門的化債工作小組,制定了清晰的債務化解時間表和路線圖。通過積極采取加快業務板塊回籠經營性資金、加快出售部分物業資產、加快引進戰略投資者、強化與金融機構合作與溝通等多種措施,在債務不斷降壓的同時,全力推動各業務板塊穩健發展,為公司長期健康發展奠定了堅實基礎。
以理財產品兌付為例,寶能以高度負責的態度,將理財產品兌付放在首要位置,至目前,寶能集團理財產品存續規模已顯著下降,兌付進度大幅領先同行。面臨類似問題的同行,受制整體壓力與宏觀環境,大多一再下調兌付金額或不定期兌付,相比之下,寶能始終堅守著定額兌付不動搖,最大力度給焦慮的投資人多一分保障,多一分的心安。
理財產品存續規模的有效降壓正是寶能突圍階段流動性困難的縮影。談和解、促回款、降成本、保兌付,整合業務板塊、優化資產配置、強化現金流管理,姚振華親自掛帥,團隊披星戴月,夜以繼日奮戰在各條戰線,以實際行動佐證著破局暫時困境,重回高質量發展軌道的決心與實力。
寶能集團姚振華的不畏難、不退縮,甚至引起了一位老冤家的好評:“經濟不好,企業遇到困難,這是普遍的現象……姚先生沒有因此躺平,還在積極處理企業的事情,是值得鼓勵的。”與其說是鼓勵姚振華,不如說是在鼓勵企業家的責任和擔當。
三、以變革化危為機,企業經營持續向好
做企業不可能不遭受挫折,不可能不經歷痛苦和煎熬。
強如華為,也曾多次陷入多次低谷。2001-2002年,全球互聯網泡沫破裂,通訊基建大幅下降,華為經歷高速增長到業績負增長的“大滑坡”,公司大裁員,并不得不出售子公司回籠現金流。用任正非的話來說華為已在崩潰的邊緣。
那段時間,任正非經常做噩夢。但在他的堅強領導下,華為進行了深刻反思,開啟輪值主席制度等系統變革,走出“冬天”的華為豹變為世界企業。
優秀的企業家不會辜負每一次的磨難與考驗。他們有著超乎常人的堅定意志,善于反思,堅韌不拔。
2021年下半年,姚振華經歷創業以來第一次債務逾期、階段流動性困難,加之正逢公司轉型的關鍵時期,一系列負面事件,沖擊著他的認知與神經。
出現困難以來,姚振華深思的只有一個問題:何以至此,到底出了什么問題。反思,復盤,痛定思痛后,帶有姚氏風格的大刀闊斧變革在寶能迅速鋪開。
他一針見血指出:流動性困難表面是資金問題,客觀上有特殊狀況、宏觀經濟環境變化、行業調整等原因,但根源上是經營管理問題,如組織管理不嚴、風險管控不到位、人才隊伍建設不足等。他要求高管講真話,講實話,講招數,深刻反思不足,提升制定方案、解決問題的能力,也以這樣的要求內省自己。
姚振華將此次暫時性困難視作企業轉型、組織煥新的契機。在他的強力推動下,寶能一方面解困流動性,推動經營全面好轉,即“有所取舍,重點突破”,力往一處使,將有限資源用在刀刃上,確保汽車、綜合開發等主業核心業務順利推動,為長期穩健發展筑牢基礎。
另一方面,姚振華帶頭展開“刀刃向內”的自我革命,大力實施變革舉措,重構公司治理結構,完善風險管控體系,建立更科學合理的決策機制,強化經營變革、組織變革、管理變革,以變革促轉型,將此次考驗鑄就為公司管理能效升級的砥礪石,化危機為先機,將短板鍛造為跳板,激發干部員工克服困難、創造價值的熱情。
同時,寶能集團嚴控經營成本,學會過緊日子,重點狠抓供應鏈降本,推動全過程透明化管理,建立廉潔制度和文化,從流程上構建“不敢腐、不能腐、不想腐” 機制,招投標過程除了供應鏈人員以外,業務、計財、審計、法務等關鍵職能部門深度參與,各司其職,全過程跟蹤監管關鍵節點,嚴防風險,嚴控成本。可以說,類似的改革舉措是多方位的,貫穿了集團運營全鏈條,從決策機制到執行體系,從資源配置到經營考核,形成科學高效、以業績為導向的現代化企業管理體系,并結合數字化、信息化建設,進一步賦能業務,以效率提升帶動經營、管理降本提質增效。
“把合適的人放在合適的崗位上,是解決問題的關鍵”,在人才隊伍建設上,因應轉型與解困流動性的雙重挑戰,以及集團邁向高質量發展的要求,姚振華提出了“思想更新、作風更新、能力更新、干部更新”組織建設理念。在他的親自推動下,寶能集團重新審視了人才戰略,因應公司實際,全力推動“瘦身”、“健身”、“強身”,精簡與引進并舉,內部培養和外部引進協同發力,秉持“德、能、勤、績、廉”的人才識別、評價與發展標準,全面優化人才結構,著力打造能打硬仗、善打勝仗的專業團隊。
以汽車板塊為例,在面臨困難期間,寶能汽車仍持續引入經驗豐富、追求卓越的國際化人才,搭建了一支涵蓋研、產、供、銷等的核心骨干隊伍,主要負責人均來自國內外一流車企、龍頭零配件企業和知名科技公司,具備深厚的專業積累和國際視野,以及融合傳統汽車制造與電動化智能化汽車變革的綜合能力優勢,為寶能打造具備國際競爭力的一流汽車集團提供了堅實的人才保障。
同時,為應對當前激烈的競爭態勢,強管理、強交付、嚴考核,“能者上、庸者下”,實施業務導向“責任制”績效管理改革,建立與企業價值創造緊密掛鉤的回報體系,極大調動了員工的積極性和創造性。
一系列有力舉措強化了業務經營管理,守住現金流生命線,為寶能長期穩健發展、實現基業長青奠定了更加科學合理的制度保障與發展路徑。公司智能汽車、綜合開發等主營業務向好發展,經營質量持續改善,市場競爭力不斷提升。
汽車業務上,寶能汽車正全力推進“悠寶利品牌、觀致品牌、寶能BAO品牌”三大品牌產品研發、生產導入、市場開拓等核心業務。其中,悠寶利品牌首款微型電動車A3已在西安工廠下線,即將大規模量產,啟動經銷商招募后,意向申請已超過百家,斬獲數萬臺訂單;觀致品牌有序推進復工復產,并以觀致7等為主導車型,抓緊開拓海外市場;寶能BAO品牌,也正在快馬加鞭推進產品定型、研發測試、渠道布局等工作。
綜述開發業務,寶能城發充分借力地產新政“組合拳”,切實落實各項購房政策讓利客戶,并通過創新營銷模式,推動市場銷售逐步企穩回升,上海寶能公館項目、昆明草海滇池九璽、南京燕子磯、哈爾濱寶能城等項目均在當地熱銷;同時,在保交樓方面,寶能切實履行主體責任,旗下城發集團已在全國16個城市成功完成項目的批次交付,保交樓任務完成95%,剩余極少量工程正在按計劃有序推進。
作為改革開放這一偉大歷史進程的參與者、見證者與受益者,姚振華及他帶領的寶能集團,在新的征程上,將保持發展定力、增強發展信心,永葆愛拼會贏的精氣神,堅守產業報國的初心,以腳踏實地的奮斗姿態,以攻堅克難的實干擔當,以敢為人先的開拓創新,腳踏實地、一步一個腳印,實現企業高質量發展與國家戰略的同頻共振,為中國式現代化建設積極貢獻力量。
